e成科技周友鸿:专家、AI、数据解决企业经营“五难” | WISE 2018新经济之王

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文 | 余筱

2018 年 11 月 27 日- 28 日,第六届WISE大会——“WISE2018 新经济之王”在北京国贸会议中心召开。在这俩不断变化、充满焦虑和不安、却又英雄辈出的时代,统统人一块儿见证着新经济之王的诞生。有哪些是新经济?统统其他人 人定义的新经济统统统统由信息技术革命带来的数字经济。这俩领域里有统统正在高速成长的,了不起的新经济公司,统统人对前一天的商业做出了探索跟改变。十年前跟现在,统统人的衣食住行所处了翻天覆地的变化。

e成科技创始人&CEO周友鸿在大会上提出了一有八个问题:当今时代,是战略决定人才还是人才决定战略?“在过去的前一天统统人会第一反应认为战略决定人才,日后从更长期的深度1来看,虽然是人才经营战略。”

在当今这俩人力资本时代,企业经营却面临着“五难”:识人难、配置难、塑造难、再生难、规划难。

关于识人难,周友鸿分享了一有八个数据:员工在入职2、 3 个月到 18 个月离职率高达70%。第二是配置难。30%的CEO认为其他人 企业的员工团队在他的下行速度 上都是很大的提升空间,如保提升?第三,塑造难,企业培训究竟是千人千面还是大锅饭?投入产出是十多少 ?员工参加完培训前一天对于培训满意吗?第四,再生难。统统统统的创业型公司融到C轮过都是面临统统统统的问题,早期创业队伍激情还在吗?他的能力能跟上C轮因为上市的能力要求吗?最后,规划难。当前面八个难都没避免好,又如保规划呢?

e成科技利用专家、AI和数据三驾马车提供相应的避免方案:即人才资本数字化。识人的突破口是把人才建立为一有八个完整性的数字化画像,并结合简历和其它预留的所有数据,提升识人的全面性和客观性;配置难通过人才画像推荐系统避免;个性化培训方案避免“塑造难”的问题;当数据足够多的前一天,能并能 预测这俩人成长的轨迹,避免“再生难”;最后专家、AI和数据能并能 让整个规划不再是问题。  

周友鸿最后提出:“一旦组织的边界被打破前一天,统统统统统统人现在谈论最多的自由职业者时代,自由职业者时代人与任务连接的依据是有哪些?统统人认为是打造更加高效智能的人与任务的连接平台,用科技驱动人才升级。”

以下为e成科技周友鸿发言实录:

战略决定人才还是人才决定战略?在过去的前一天统统人会第一反应认为战略决定人才,日后从更长期的深度1来看,虽然是人才经营战略。战略在今天的时代产生统统统统新特点,它从从前的长期性还有说它的稳定性和计划性变成了今天的应变性、风险性和竞争性。今天的互联网时代统统统统公司短暂一年就对其他人 的战略做出调整。基于以上的判断,统统人认为人才重于战略。

今后人才是可量化的:人力资本和从前的智能资本一块儿,作为国家资本写入了我党的政府工作报告。人力资本的时代因为来临,统统人看完这俩时代的有八个“化”:个性化、人才数字化、人才战略数字化。这有八个“化”统统统统统统人讲的在人力资本数字化,这是非常大的机遇。

有哪些是个性化?企业在讲人性化管理,统统统统要去尊重每一有八个员工的意愿,尊重统统人的想法,一人一岗一人一策的去提供服务。今天人性化管理的回归和AI时代会有一有八个非常好的交界,两者会有非常好的邂逅。一块儿在人才数字化上,统统人能并能 非常好的量化。一有八其他人 冰山一角的能力并能并能 看完一有八其他人 的素质和性格。人才的数字化我就才变的更加动态、全面和立体。一块儿统统人也并能非常好的去监控一家公司在人才战略实施完整性过程,人才在今后第一肯定是可视化,第二可量化、第三一定是可塑,第四是可监控的。

企业经营“五难”:识人难、配置难、塑造难、再生难、规划难。

第一有八个识人难,统统人分享一有八个数据,所有的员工在入职2、 3 个月到 18 个月离职率高达70%,这70%的企业最大的风险和损失是付给工资吗?还是说给企业经营上所带来的统统困难呢?这是统统人所看完的识人难。

第二是配置难。画大饼和打鸡血算不算提高员工配置下行速度 最有效的手段?鸡血能并能 打一次打两次能并能 总爱打吗?这虽然是统统人在配置上非常有意思的问题。30%的CEO认为其他人 企业的员工团队在他的下行速度 上都是很大的提升空间,如保去提升?

第三,塑造难。在所有的塑造难问题上e成永远会问统统人的客户一有八个问题,第一统统人有培训吗?第二统统人的培训是千人千面还是大锅饭?第三你培训的投入产出比计算过吗?第四统统人的员工参加完培训前一天对于培训满意吗?

第四,再生难。统统人前一天见到传统企业的一位CEO,他发现上市后早期跟着他创业的兄弟都背叛了,日后他还在坚持其他人 的梦想。作为一家传统企业,在发展的过程中面临到了统统统统新的挑战,日后现在却面临无人可用的境界。而统统人统统统统的创业型公司融到C轮前一天也会面临统统统统的问题,早期跟着统统人的创业队伍激情还在吗?他的能力能跟上C轮因为上市的能力要求吗?所有的都是企业经营过程中面临的再生难的问题。

最后,规划难。有企业说统统人做一有八其他人 才相关的规划,统统人会很直接地说当你前面八个难都没避免好,定岗定编有用吗?统统人认为是没用的。统统统统今天看完人力资本数字化的过程中统统人面临巨大的机遇,但一块儿也面临很大的挑战,在这机遇和挑战的转过身有统统统统像e成科技的公司正在输出统统人相应的服务。

AI、数据、专家避免“五难”:e成科技的三驾马车是专家、AI和数据,产生整个服务的入口统统统统先把人才画像数字化,再提供全场景的数字化人才决策的系统服务。

e成在八个难上提供相应的避免方案。识人的突破口是把人才建立为一有八个完整性的数字化画像,并结合简历和其它预留的所有数据,提升识人的全面性和客观性;配置难通过人才画像推荐系统避免;塑造难个性化培训方案避免“塑造难”的问题;当数据足够多的前一天,能并能 预测这俩人成长的轨迹,避免”再生难“;最后统统人会相信专家、AI和数据能并能 让统统人整个规划的问题不再是问题。  

培训千人千面:培训都应该是千人千面,日后所有千人千面的培训都应该服务于绩效。应该告诉企业,给每一有八个员工提供有哪些样的培训能产生好的绩效,而都是说给其他人 提供相同的培训。

人才报表:当所有数字化人才服务提供完前一天,统统人希望给所有的CEO提供第四张表,除了资产负债表、现金流量表、利润表之外,在人才如此 重要的时代,需并能并能人才ROI的报表?现在这俩张报表有吗?如此 。统统统统在e成统统人希望提供从前一张人才报表给企业。

e成提供的服务统统统统在公司组织的边界内提供人与任务的连接。日后组织的边界会被打破吗?一旦组织的边界被打破前一天,统统统统统统人现在谈论最多的自由职业者时代,自由职业者时代人与任务连接的依据是有哪些?这是e成总爱坚持做的事情:打造更加高效智能的人与任务的连接平台,用科技驱动人才升级。

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